如何避免房地产公司的高员工流动率

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您肯定面临过一个问题，员工流失在房地产行业很常见，但这不是我们应该忽视的情况，因为人力资本为我们带来了超越有形的附加值。 人力资本管理直接关系到质量、竞争力、生产力、承诺并反映在结果中，因此，在财务问题上，它不仅使我们能够面对疫情等变化或危机，而且能够留在市场中。 显然，这很重要，但许多房地产机构认为这是理所当然的，您肯定会想知道，我应该遵循什么保留策略？ 我的策略要实施什么？ 我是否正确管理我的人力资本？我的员工的满意度是多少？我怎样才能留住我的团队？ 原因分析 首先，我们必须对我们的房地产进行分析，了解我们需要改进、加强和实施哪些内容。这样就创建了一个可以遵循的策略。 了解遗弃的原因以及产生压力的原因 外部例如职位或部门的不确定性，内部例如缺乏沟通。 发展计划 我们必须考虑为我们的员工制定一个发展计划，将他们视为成长中的人并帮助他们迈出这一步。



许多房地产机构确实有这一点，但他们不会将其传达给员工，而通过传达它 确实会成为一种附加值，也是他们决定继续在那里工作的原因之一。 生成链接 它为我们提供了与员工建立联系的机会。为什么这很重要？通过这种方式，我们实现了： 拥有更加忠诚和 瑞典 手机号码 积极主动的员工队伍 对未来会有共同的愿景，每个人都会知道自己的参与以及实现共同目标的价值。 寻求大家的参与 在制定战略时，必须听取每个人的意见，这样，由于可以分享不同的观点，战略的内容会更加丰富。 除了直接了解房地产中介的机会领域外，由于员工每天与客户一起生活并考虑到他们，因此通过让他们知道他们的意见很重要来增强归属感。 沟通一切 一旦您制定了要采取的策略，请向您的员工传达该策略的实施方式、好处以及他们的参与情况。 通过这种方式，他们将清楚地了解公司为他们的福祉所采取的行动，他们会因为参与了公司的准备而感到被认可，并且他们会感觉自己是职业工作生活中重要且相关的项目的一部分。







满意度和动力 最后，不断监控您的策略，记录各个阶段，监督每个阶段并评估它如何影响员工满意度和积极性，这可以通过调查或与他们直接对话。 定量衡量策略实施后的营业额、绩效和商业效益。 始终思考持续改进和出现的机会领域。 如果您需要策略工具方面的帮助并更好地传达策略，我们可以为您提供帮助！您可以获得完全免费的建议。请记住，在 Digitalegia，帮助您制定数字战略是我们的首要任务。的社交媒体营销经理继续使用 Facebook 来吸引消费者，这凸显了该平台的力量。 阿波罗啤酒就是一个例子，它称自己是“第一款为支持无家可归和被遗弃的狗的救援和康复而生产的墨西哥啤酒”。虽然这一承诺具有重要的社会影响，但它也是一个很好的例子，说明品牌如何通过提高受众对某个问题的认识来增强其影响力。在 Cerveza Apolo 的出版物中，列出了人们应该收养宠物的一些原因。